时空风水学在管理领域的运用（三）
---管理者应该具备的思维模式
张树旗
     谈到思维模式，我就想起这样一件事。上海某公司老板正准备下班回家，一个下属汇报：明天合作谈判的对方代表已经从哈尔滨到我们公司，晚上要不要招待一下？老板很不耐烦：平等谈判，谁招待谁啊？再说这事哈方董事长已经答应了，板上定钉，不用多虑。第二天谈判桌上，上海公司的人员到齐等了2小时，哈尔滨代表未见一个人影。电话联系结果，谈判的人已经回到哈尔滨。哈方回话我们不愿意和连顿饭都吃不起的企业合作。这个故事给我们的警示是什么？有人说，接待无小事；有人说，文化差异；也有人说，是这个上海老板急着回家影响的；我说是管理者的思维模式有问题。
    上海老板的思维模式：这件事已经定了，不会有变化。谈判只是走走形式。
    哈尔滨老板思维模式：这件事还没有签协议，随时可以更改。去谈判再说。
    上海老板错在把事情看做不变的了，其实任何事请有随时变化的可能；哈方老板错在因为一件小事就随便失去合作的机会，太没有包容的胸怀。
    那么作为一个管理者应该具备怎样的思维模式呢？
    先看下图：

　
    一看这个图各位都非常熟悉，这是太极八卦图。这个图看起来 简单，但是它浓缩了整个易经的思想精粹和理论精髓。它给我们管理者的启示首先就是解决一个思维模式的问题。
    模式一：一切皆是未知，一切皆有可能。
    这个图涵盖了宇宙万物，宇宙有多大？万物有多少？谁能说的清？所以一切皆是未知。一切皆是未知的另一面就是一切皆有可能。
    这个模式运用到我们的实际管理中，就是要把问题看的复杂些，多考虑几个为什么，以防万一。因为任何事物的变数是我们无法把握的，变化也是随时都可能发生的。台湾管理学大师曾志强说：“这个世界上只有一样东西不变，这个东西就是变”。也正因为如此，所以一切皆是可能。管理者具备了这样的思维模式，就会慎重的对待每一件小事，也会对任何一件大事充满信心。任何一个人对你说，这个项目或者投资一定能赚钱，你都不要信他。因为他用了一个不该用的词“一定”。任何一个下属对你说，这件事我看绝对做不成，你也不要信他。因为他也用了一个不该用的词“绝对”。凡是用这两个词给你汇报工作和想法的人，你都不要轻信。当你面对困难的时候，你要坚信：一切皆有可能，我会闯过难关的，胜利应该属于坚忍不拔的人，勇于进取的人，坚持到最后的人。
    模式二：一切变化皆是渐进的。
    我们还是回到这个图上来。这个图有黑白两个小鱼构成，黑代表阴，白代表阳。我们发现从最下面至阴的坤位，发展到最上面至阳的乾位，从边缘（事物的外部）看是一个逐步到位过程，按照顺时针方向，它经过了先是由一个阳爻介入初爻的震卦，接着是两个阳爻分别从上下介入的离卦，第三步到了只剩下一个阴爻漂浮在上的兑卦，最后达到至阳。从至阳到至阴同样也是这样。先是经过阴爻介入初爻的顺卦，接着就是两个阴爻分别从上下介入的坎卦，第三到了只剩下一个阳爻漂浮在两个阴爻之上的艮卦，最后达到至阴的坤卦，第一个循环结束。从中间（内部）发展看，它经历了一个“S”线曲折发展过程，变化是曲折的，也是螺旋式发展的。
    运用到我们的管理工作，就是做任何事不要想一口吃个胖子，不要想一夜暴富。不要轻易相信“马上”、“很快”、“明天”、等见效益的承诺。只有踏踏实实的做才能逐步发展。即使能够一夜暴富，说明也可以一夜变成穷光蛋。
    模式三：一切皆能包容。
太极八卦图把万事万物全部囊括其中，可见其包容性和兼容性之大。而且阴中有阳（黑鱼里面有个白点），阳中有阴（白鱼里面有个黑点）。他比我们任何一个人的心胸都大，大海算什么，天空又算什么。
    运用到我们的管理工作，就是要能包容任何人，任何事。凡是要以大局为重，要以整体为重。尤其是能包容那些和自己意见观点不一致的人，严以律己，宽以待人。以博大的胸襟广揽天下英才于麾下。
    模式四：一切皆能屏弃。
    太极八卦图里有两个点是至阴至阳的，在这个点的瞬间，阳中无阴，阴中无阳。乾位暂时舍弃了阴的一切元素，达到至刚至强。同样坤位暂时舍弃阳的一切元素，达到至柔至弱。但是这种屏弃是暂时的，瞬间的。
    把这个模式运用到管理工作，就是要有屏弃的精神，要敢于放弃，勇于放弃。有时放弃也是一种获得。假如我们做一项投资，投进去第一批资金，不见效益；再投第二批还是不见好的兆头，分析起未来的发展趋势，也看不见光明。这个时候就要放弃，不要心疼前两批资金，因为不放弃还要损失第三批资金，为了不在损失，决定放弃！
    管理者需要具备的思维模式还有许多，那些都不是我研究的范畴。时空派以易经理论为理论基础，以太极八卦图的内涵为研究内容，充分结合工作生活实际，给各位管理者提出以上四点建议，仅供参考。