时空风水学在管理领域的运用（二）
---如何确定企业远景
张树旗
    所谓企业远景就是企业未来的发展方向。它要回答企业要
成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置。例如麦
当劳的远景是占领全球的食品服务业，微软的远景是“要使每
个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的
软件”。企业远景的要素主要有以下几点：1.界定企业的当前
业务，回答我们是谁的问题；2.确定企业的发展方向，回答我
们向何处去的问题；3.界定实现发展规划的具体步骤，回答我
们如何达到目标的问题。下面做逐一分析，探讨如何运用时空
风水理论。
    先看第一个要素---界定企业的当前业务，回答我们是
谁。这个回答要准确，要具体，尤其是与同行同位置企业相
比，我们的优劣要回答出来。先看下表：
企业业务归类表
业务类别
五行属性
所在方位属性
负责人命卦属性
发展建议
A
金
西方 金
金
继续重点发展
B
土
东方 土
木
调整负责人发展
C
水
南方 火
水
调整方向发展
    当然这是个假设的表格，有的企业可能只有一个业务，但
是有的企业会有三个以上甚至更多的业务，要逐一列表分析研
究，提出发展建议。但是不能仅看这一个表，还要横向分析以
后再确定，表2
企业与同行比较分析表
企业主流业务
业务属性
方位属性
负责人属性
发展建议
本企业
火
东方　 木
火
继续重点发展
同行1
火
南方 火
火
　
同行2
火
西方 金
火
　
    通过以上两个表格的分析，基本上可以确定本企业的位置
了。这就为确定下一步的发展重点打下了理论基础和事实依
据。
    再看第二个要素---确定企业发展方向，回答我们向何处
去的问题。由以上分析我们发现，本企业的主流业务和同行相
比占有绝对优势，基本可以确定为大力发展的方向。另外A业
务可以重点发展；B需要调整主要负责人，再发展；C需要更换
办公地点或者厂房后，继续发展。但是为了确定发展的年限和
规模，还需要遵循“风水轮流转”的客观规律。看表3
业务与大运、流年的比较表
业务类别
五行属性
大运属性（2004—2023）
流年属性（2007年）
发展建议
A
金
土
土
确立20年长远发展战略
B
土
土
土
确立40年发展战略
C
水
土
土
考虑改行或者停业
    这个大运和流年我是以下元八运为例的，也就是2007年为
例作的表。
    由表3我们可以发现，A属于金，恰逢大运流年土生我的旺
势，2023年之前，都会很好。所以确立20年发展战略；B正好
吻合了大运流年的运势，而且进入2023年后的下一个火运，又
得生，还要旺20年，所以要制定40年战略规划；C被大运流年
所克，处于死地，所以建议改行或者停业。
    最后看第三个要素---界定实现发展规划的具体步骤，回
答我们如何达到目标的问题。根据大运、流年和业务的五行属
性关系变化，确定每一年、每一季甚至每一月的发展目标和具
体做法。我们以A为例，介绍每一年应该如何去做？表4
企业A业务3年发展规划和具体程序表
　
五行属性
和大运属性的关系（大运属土）
和业务属性的关系
规划建议
2007
土
比和
比和
加快发展
2008
水
克流年水
克流年水
谨慎发展
2009
火
生大运
被流年生
加大力度发展
    在这里如果结合人力资源管理的相关内容，会更好。
企业的远景规划和发展战略涉猎的问题比较多也比较复杂，这
里我只能介绍与风水学有关的内容。大家可以根据以前的做
法，再结合我的理论试着去做。